明战略、盯目标，坚定不移的做好四个重点工作：

坚定不移的做好968采区的扩能扩界工作；坚定不移的推进科左后旗2×36MW热电项目建设：坚定不移的推进京科发电二期的开工建设；坚定不移的在白城市建设五星级宾馆。

提信心、鼓干劲，要创造四个新纪录：

一是产量要有新突破；二是生态建设要有新提升；三是融资工作要有新进展；四是企业管理要上新台阶。

比用心，看卓越，要完成四个提升：

提升煤炭的核定产能；提升自动化装车水平；提升供热市场的占有率；提升资产的行旧率。

精谋划，讲实干，要解开四个扣：

解开金源口热电的股东融资扣儿；解开神源投两个小贷的清贷扣儿；解开制约发展的人才扣；解开项目建设与日常生产的资金扣儿。

固根基，精发展，狠挖四个方面的潜力：

露天煤矿设备油改电，挖掘煤电联动的成本潜力；工业硅产业谋划建设亚洲最大的自动化铁合金炉，挖掘铁合金工艺的科技潜力；煤炭短途运输刀破碎实现全部自动化，挖掘周边市场潜力；利用环线站台的货物吞吃能力，挖掘物流市场潜力。

强素质，树形象，打造四个品牌：

打造露天煤矿958采区环境生态品牌；打造京科发电的科学管理品牌；打造源源国际酒店星级服务品牌；打造供热企业百姓满意品牌。

讲特色，高标准，实现供热企业的四个统一标准：

管道保温要有源源的特殊标准；换热站要有源源的特定模式；集控中心要与追以白城供热为样板的源源标准；收费大厅统一源源的特色文化标准。

凝人心，提士气，大力开展四个活动：

大力开展诚信、创新、追求卓越、反思自我的源源文化活动；大力开展依法治企活动；大力开展讲环保重生态活动；大力开展创品牌活动。